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工程监理投标答辩常见问题答疑

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  • TA的每日心情

    2019-9-20 09:19
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    [LV.3]偶尔看看II

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    发表于 2019-10-22 15:56:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异)。
    监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。
    内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。
    旁站部位有哪些?
    答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土,卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。
    旁站内容主要有:检查施工单位质检人员到岗情况,材料机械情况,是否按照施工方案施工,强制性规范执行情况等。
    如何审核施工方案,应该考虑哪几方面?答:应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善,管理架构是否健全等等。
    如何协调甲方分包与总包的关系?答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费,当然,最主要的分清界面,分清责任,做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划,明确工期拖延的责任主体。
    如何运用好监理工程师的权利?
    答:套用一句话:大胆利用你的权力,慎重签下你的大名。如果业主重视监理人员的权利,那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。
    监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利,不能放松的决不松口,没有整改好的坚决不签字,没有达到质量标准的坚决不批复工程款,而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口,做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重,那么,监理工程师的权利自然就会得到提高。
    你是如何控制安全的?
    答:安全是重中之重,控制安全我想可以从两方面考虑:
    第一点是形成完善的检查整改制度,每日的安全巡视是必不可少的,有问题即时和施工单位沟通解决,然后,制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点,比如上周重点检查外架,本周重点检查临边洞口,下周又检查用电安全,每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行,综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录,当这个月的检查记录有扣分多于30分(事先约定)时,可以把安全文明施工费扣下来不批。
    作为前提,也是第二点就是经济措施,业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来(扣除影响施工进度方面的费用,比如外架、施工电梯等),比如500万的费用,按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度,这样做的话施工单位没有借口不施工,不会影响施工进度,但又实实在在的把安全和经济挂钩
    第三点,要求施工单位把各栋楼(如果有多栋楼宇同时开工)的安全责任人、各单项安全负责人(如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等)的名单、电话写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前,让每一个检查人员、管理人员都知道谁负责什么东西,把安全管理的责任落实到具体的个体身上。在这里输入你的内容,注意不要用退格键把所有文字删除,请保留一个或者用鼠标选取后直接输入,防止格式错乱。
    四大控制之中,你着重考虑哪一方面?答:我觉得安全最重要,其次是质量、进度,最后是投资。因为安全关乎生命。现在全社会都在提倡和谐社会,和谐社会最重要的一点就是要关爱生命,珍惜生命,生命是不可逆转的,出现安全事故,轻则受伤,重则死亡,对于那一方来说都是重大的损失,质量事故可以返工整修,安全事故能返工吗?
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