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中国的建筑施工水平怎么样?

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  • TA的每日心情

    2019-9-20 09:19
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    发表于 2019-10-1 16:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    国际中等水平。
    影响施工质量的几大因素:造价,工期,技术水平,总包管理水平。
    1.从造价来讲,国内流行低价中标,各类大小型施工单位竞争激烈,央企、地方国企、私企互相倾砸,往往只求中标,报价极低,不到成本价的标海了去了。
    从经济方面来讲,这样的标底,只能选用低价劳务和供应商来进行缓解盈利状况。
    2.从工期来看,各类建设单位为了追求早日竣工收房,大大压缩了工期,在工期和质量发生矛盾时,优先保证工期的顺利进行。
    3.从技术水平来看,国内除了超高层(特指300米以上的)施工水平在逐年提升以外,其他的技术基本上就是十几年前的传统工艺,无任何提升。
    4.从总包管理来看,人机料法环,近年来材料变化不大,机械变化一般,施工环境提升较大,而人员素质却是不如十年前了。
    总的来讲,目前施工处于手工业阶段向机械化阶段迈进,需要社会各界的通力合作。
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  • TA的每日心情

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     楼主| 发表于 2019-10-1 16:53:55 | 显示全部楼层
    作为一个曾近驻派现场,现在在甲方管理现场技术相关的结构设计师。
    我觉得所有搞结构设计的人员都要感谢施工的兄弟帮你们把设计上存在的问题和隐患掩盖了,因为他们的问题更多。


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  • TA的每日心情

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     楼主| 发表于 2019-10-1 16:54:40 | 显示全部楼层

    所有不谈成本考虑技术的工程都是耍流氓
    现有经济环境背景下,无论国内还是国际上大部分工程招投标,商务标价格永远是考虑的第一因素,撇开恶习低价中标的成分,技术水平仅仅只会是作为一个合格项,类似素质教育考体育,只会当作你及格不及格,而不会计入中高考总分。
    在业主或者总包方资金充足的条件下,才会真正去思考技术和管理的必要性,例如合理价格在10亿的项目,会考虑技术标排名,第一名可以等同商务标降价8000万之类的条件,这样才能让承办方尽可能去考虑技术的重要性,很多时候你无法判断钢筋用电渣压力焊还是机械套筒连接技术含量高,取决的其实是焊工一天工资多少钱。
    而这里讲到的所谓资金充足,不一定指的是一定要10亿的项目任性要给你15亿中标,也可能是业主资金池有15亿,能充分涵盖设计变更,能不把一切不平等因素全部算在承办方头上,能在必要时拨付一大笔赶工费用或激励等等
    因此这道题可以这么来回答
    1.合理价格150%以上的资金储备
    美国工程公司完虐所有对手
    柏克德(Bechtel),福陆(FLUOR),CBI为代表,依托强大的科技及工业基础(能预制绝对不现场安装,能上机械绝不上人,能用升降机绝不搭脚手架),最早和最优秀的项目管理思想(PMP),顶尖的设计团队及理念(上世纪90年代就开始用BIM,Trimble公司结合Hololens已经开始试点VR技术在施工的应用),英语的通用性,FIDIC条款的炉火纯青,成熟的职业经理人团队,这些都是可怕的软实力,对比中国公司完全是卷子只有100分和只能考到100分的上限区别,国内项目普通现场工程师能开到3-4万/月的水平。
    2.合理价格120%-150%的资金储备
    以万喜(VINCI),德西尼布(Technip),沃利帕森(Worley Parsons)英法西德澳等西欧国家为主的老牌工程公司,往往有百年的历史,常年雄踞ENG榜单前列,大体上因为英语的通用性,在软实力方面和美国差距不大(美国有PMP欧洲有各种皇家特许资格认证及IPMP),但不如美国人强势,在合同细节,图纸设计合理性,现场管理规范化上能感受到差距,国内项目普通现场工程师能开到2-3万/月的水平,会聘用马来西亚/印度/台湾/菲律宾等亚太国家人员节约管理人员成本。
    2.合理价格100%-120%的资金储备
    以三星,现代,JGC,东洋(TOYO)为主的日韩工程公司,此价格区间能明显感受到价格的重要性,但又没到需要垫资的情况,日韩工程公司管理理念相对先进,成本控制能做到极致,喜欢分包给菲律宾/泰国等劳务公司,在中国的项目几乎都是最低价中标策略,钢筋钢结构等原材料采购能控制在1%以内,但是往往质量堪忧,曾经接手过现代总包菲律宾分包的项目,出现过10倍允许值的质量偏差。
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